-
Như thế nào là 1 Product Manager hoàn hảo?
Theo ông Rizky Andriawan trên MXH Linkedin Hôm nay, tôi đang phỏng vấn một ứng viên cho vị trí Quản lý sản phẩm (PM). Giữa cuộc trò chuyện, anh ấy hỏi tôi, “Anh nghĩ thế nào là một PM giỏi?” Tôi quay lại câu hỏi với anh ấy, “Anh có thể định nghĩa thế nào…
-
Lời khuyên để tổ chức cuộc họp kick-off thành công
Bạn đã biết dự án là gì cuộc họp kick-off là gì và nó bao gồm những gì. Xin nhắc lại, cuộc họp khởi động kick-off là cuộc họp đầu tiên giữa nhóm dự án, các bên liên quan và nhà tài trợ dự án khi bắt đầu một dự án mới hoặc giai đoạn…
-
Thể hiện kiến thức của bạn về các công cụ quản lý dự án
Trong cuộc phỏng vấn cho vị trí quản lý dự án PM, người phỏng vấn có thể yêu cầu bạn thảo luận về các công cụ quản lý dự án mà bạn quen thuộc hoặc đã sử dụng trước đây. Có nhiều loại công cụ quản lý dự án mà bạn sẽ gặp trong sự…
-
Sử dụng Google Sheet để quản lý dự án
Các tính năng cần thiết của Trang tính để quản lý dự án Cộng tác với nhóm của bạn Google Trang tính giúp bạn dễ dàng cộng tác và chia sẻ thông tin. Điều này hữu ích cho các nhóm làm việc từ xa hoặc làm việc với các nhóm có lịch trình khác nhau. …
-
Giới thiệu các tool công cụ quản lý dự án mới cho team project hay product của bạn
Các công cụ và quy trình quản lý dự án luôn phát triển. Trong bài đọc này, chúng ta sẽ thảo luận về tầm quan trọng của việc chọn công cụ phù hợp cho dự án và ý nghĩa của việc giới thiệu các công cụ mới cho nhóm của bạn. Với tư cách là…
-
Project Charter – điều lệ dự án: Các yếu tố và định dạng format
MỘT điều lệ dự án – Project Charter xác định rõ ràng dự án và phác thảo các chi tiết cần thiết để dự án đạt được mục tiêu. Điều lệ dự án được soạn thảo đầy đủ có thể là vũ khí bí mật dẫn đến thành công của người quản lý dự án….
-
7 lý do thất bại của quản lý dự án và những gì cần học
Key takeaways Trong bài viết này, chúng tôi đã biên soạn danh sách bảy ví dụ thất bại thường gặp của dự án và lý do đằng sau chúng. Chúng tôi đã xác định một số bài học rút ra từ những dự án thất bại này có thể áp dụng để giúp cải thiện…
-
Xây dựng biểu đồ RACI
Biểu đồ RACI có thể là một cách cực kỳ hiệu quả để xác định vai trò của dự án, đưa ra định hướng cho từng thành viên trong nhóm và các stakeholder, đồng thời đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả. Việc có sẵn biểu đồ RACI trong suốt thời gian thực…
-
Ưu tiên các Stakeholder và dẫn dắt sự tham gia của họ vào dự án
Bài viết lấy từ module 3 lớp Google Project Initiation. Tiến hành phân tích các bên liên quan Các bên liên quan (Stakeholders) là một phần thiết yếu của bất kỳ dự án nào. Khả năng của người quản lý dự án trong việc cân bằng các yêu cầu của các bên liên quan, thu…