-
Giới thiệu các thuật ngữ trong việc lập ngân sách dự án – Project Budgeting
Hãy cùng thảo luận về một số thuật ngữ phổ biến mà bạn sẽ sử dụng khi ước tính, theo dõi và duy trì ngân sách. Dòng tiền Dòng tiền là dòng tiền vào và dòng tiền ra của dự án của bạn. Là người quản lý dự án, điều quan trọng là phải hiểu…
-
Data Room của Startup cho investor và M&A partner có những gì?
Category Subcategory Details Team Advisors and Board Members Advisory Board Bios, Board of Directors Team Organizational Structure Leadership Team Bios, Key Employees Team Reference List Professional References, Customer References Team Contracts & ESOP Employment Contracts, Equity Plans and Grants Team Company Documents Company Policies, Code of Conduct, Environmental and Social Policies Team Corporate Governance Structure…
-
Lập ngân sách dự án – Project Budgeting 101
MỘT ngân sách dự án là nguồn lực tiền tệ ước tính cần thiết để đạt được mục tiêu và mục tiêu của dự án. Trong các bài học trước, chúng ta đã đề cập đến nhiều thông tin liên quan đến ngân sách dự án. Hãy tóm tắt lại để đảm bảo bạn có…
-
Giới thiệu về bảng Kanban
Bảng Kanban là một công cụ trực quan được sử dụng để quản lý các nhiệm vụ và quy trình công việc. Bảng Kanban có thể được tạo trên bảng trắng, bảng từ, bảng áp phích, chương trình máy tính, v.v. Các nhiệm vụ liên quan đến dự án được ghi trên thẻ. Các thẻ…
-
Tạo Project Plan cho dự án: Công cụ và mẫu
kế hoạch dự án rất quan trọng vì chúng được sử dụng để nắm bắt phạm vi và thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án. Kế hoạch dự án về cơ bản là bản kế hoạch chi tiết của dự án—nó đưa ra tất cả các hoạt động và các cột mốc…
-
Vượt qua sai lầm về planning fallacy
Bản chất của con người là đánh giá thấp lượng thời gian và công sức cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ – từ việc đơn giản như dắt chó đi dạo đến việc phức tạp như hoàn thành một dự án. Mọi người thường muốn duy trì hy vọng về một kết quả…
-
Project Management Case Study: Chạy nhanh, trả giá sau
Ước tính thời gian (Time estimation) được sử dụng để dự đoán lượng thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ. Chúng ta đã nói về việc lập kế hoạch là một phần trọng tâm của công việc quản lý dự án. Thực hiện cẩn thận các bước chính trong quy trình lập…
-
Các phần của một Project plan
Mỗi kế hoạch dự án là một tạo phẩm sống đóng vai trò là lộ trình của nhóm bạn trong suốt dự án. Chúng tôi đã đề cập đến một số yếu tố chung của kế hoạch dự án, bao gồm nhiệm vụ, cột mốc quan trọng, con người, tài liệu và thời gian. Hãy…
-
Hiểu về cấu trúc phân chia công việc – Work Breakdown Structure (WBS)
WBS là sự phân chia dự án thành các thành phần nhỏ hơn theo hướng có thể thực hiện được. Đó là một công cụ sắp xếp các cột mốc và nhiệm vụ của dự án theo thứ bậc, theo thứ tự chúng cần được hoàn thành. Một WBS kỹ lưỡng sẽ cung cấp cho…
Theo dõi trên Linkedin
@productvn
Bắt đầu từ đâu nhỉ …
Chào mừng bạn đến với ProductVN Blog, nơi dân “ngành” có thể khám phá các insights của nghề thiết kế và phát triển sản phẩm đang thay đổi từng ngày trong không khí sôi sục của ngành công nghệ tại Việt Nam. Tôi là Frank Lee, một writer và cũng là dân làm sản phẩm, luôn thích “nghịch ngợm” với các framework và tìm hiểu các phương pháp giải quyết vấn đề, những cái không thể thiếu để đi combat trong ngành công nghệ của chúng ta.
Ý tưởng cho cái blog này bắt nguồn từ mong muốn cung cấp cho cả chuyên gia và các cá nhân quan tâm những thông tin và công cụ cần thiết để thành công trong ngành thiết kế và phát triển sản phẩm. Mọi người tham gia sẽ phân tích các kiểu framework hay hay, xem xét các case study thành công và đưa ra những insight có thể áp dụng được trong thị trường Việt Nam để giải quyết các vấn đề phổ thông và có thể đặc thù cho từng ngành nghề domain.
Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra một không gian mà mọi người có thể tự do chia sẻ ý tưởng, bàn luận về các sản phẩm mới, các vấn đề gặp phải, và tỉ mỉ xây dựng giải pháp. Điều này không chỉ giúp bạn có thêm thông tin mà còn hình thành nền móng tương lai của các sản phẩm công nghệ tại Nam Quốc Sơn Hà.
Cám ơn,
Ông Frank Lee
Writer & Product Lead