Danh mục: Scheduling and Resource Management
-
Xây dựng biểu đồ RACI
Biểu đồ RACI có thể là một cách cực kỳ hiệu quả để xác định vai trò của dự án, đưa ra định hướng cho từng thành viên trong nhóm và các stakeholder, đồng thời đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả. Việc có sẵn biểu đồ RACI trong suốt thời gian thực…
-
Ưu tiên các Stakeholder và dẫn dắt sự tham gia của họ vào dự án
Bài viết lấy từ module 3 lớp Google Project Initiation. Tiến hành phân tích các bên liên quan Các bên liên quan (Stakeholders) là một phần thiết yếu của bất kỳ dự án nào. Khả năng của người quản lý dự án trong việc cân bằng các yêu cầu của các bên liên quan, thu…
-
Giải thích và đơn giản hóa 3 triple constrains trong quản lý dự án
TÓM TẮT NHANH “Bạn muốn nhanh, rẻ hay tốt?” Đó là câu hỏi thiết yếu của tam giác quản lý dự án, hay còn gọi là ba ràng buộc. Giống như một hình tam giác thực tế, bạn không thể điều chỉnh một bên mà không ảnh hưởng đến các bên khác. Ba ràng buộc…
-
Hiểu sự khác biệt giữa OKR so với SMART goals
OKRs và Mục tiêu SMART: Sự khác biệt là gì? Mục tiêu và kết quả chính (OKR) Và SMART goals (cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn) là hai phương pháp xác định mục tiêu hoặc mục tiêu cho một tổ chức, dự án hoặc cá nhân. …
-
Nhu cầu ngày càng tăng về siêu chuyên môn hóa
Tự động hóa thông qua trí tuệ nhân tạo—và ở một mức độ nào đó, kiểu xài low code hay no code cung cấp các giải pháp kéo và thả đơn giản để tạo ứng dụng—đang giúp nhiều người hơn trong nhiều tổ chức hơn có thể đảm nhiệm một số nhiệm vụ phát triển…