Danh mục: Risk Mitigation
-
Quản lý phụ thuộc (Dependencies) trong dự án: Yếu tố quan trọng trong thành công dự án
Khi chúng ta nói về quản lý dự án, thường xuyên nhắc đến rủi ro và cách chúng ảnh hưởng đến tiến độ, ngân sách, và chất lượng của dự án. Tuy nhiên, một trong những yếu tố quan trọng khác mà chúng ta chưa thảo luận đủ sâu chính là các phụ thuộc trong…
-
Quản lý rủi ro trong dự án: Case study với sản phẩm Bánh Trung Thu
Bối cảnh dự án: Bánh Trung Thu Thảo Nguyên Công ty Thảo Nguyên, chuyên kinh doanh các loại bánh truyền thống tại TP. Hồ Chí Minh, đã mở rộng quy mô từ một cửa hàng nhỏ thành doanh nghiệp với hơn 350 nhân viên trong vòng ba năm qua. Để mở rộng thị trường, công…
-
Viết email leo thang hiệu quả (Writing an effective escalation email)
Giới thiệu về leo thang trong quản lý dự án Trong quản lý dự án, việc giao tiếp về các rủi ro và thay đổi với đội ngũ và các bên liên quan là rất quan trọng. Một trong những cách để làm điều này là sử dụng leo thang (escalation), tức là quá trình…
-
Quản lý rủi ro điểm thất bại duy nhất trong quản lý dự án – Managing single point of failure risks
Trước đây, bạn đã học cách sử dụng các công cụ và chiến lược khác nhau để xác định và quản lý rủi ro khi bạn lập kế hoạch cho dự án của mình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về cách quản lý những rủi ro có khả năng tác động…
-
Cách tạo sơ đồ xương cá cho quản lí rủi ro trong dự án – Fishbone diagram and risk management in project management
Trước đây, bạn đã tìm hiểu về một số công cụ giúp bạn xác định rủi ro. Trong bài đọc này, chúng ta sẽ đi sâu hơn vào cách tạo và sử dụng một trong những công cụ đó: sơ đồ xương cá. Sơ đồ xương cá—còn được gọi là Sơ đồ Ishikawa hoặc sơ…
-
Quản Lý Rủi Ro Dự Án: Hiểu Về Quy Trình và Công Cụ
Quản lý rủi ro dự án là một phần quan trọng trong việc đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt được chất lượng mong muốn. Tuy nhiên, nhiều người vẫn còn mơ hồ về quản lý rủi ro là gì và cách thực hiện nó…
-
Quy trình quản lý rủi ro trong quản lý dự án – Risk Management process for IT Project
Khi bạn bắt đầu quá trình lập kế hoạch cho một dự án, một trong những điều đầu tiên bạn cần nghĩ đến là: điều gì có thể xảy ra? Nghe có vẻ tiêu cực nhưng những người quản lý dự án thực dụng biết kiểu suy nghĩ này mang tính phòng ngừa. Các vấn…
-
Khám phá cơ hội thông qua quản lý rủi ro trong quản lý dự án
Khi nghĩ về rủi ro, có lẽ bạn sẽ tự động nghĩ đến các sự kiện tiêu cực tiềm ẩn. Nhưng khi xác định rủi ro, điều quan trọng là cũng cần xem xét những điều tốt đẹp có thể xảy ra, đó được gọi là cơ hội. Cơ hội là một kết quả tích…
-
Các giai đoạn quản lý rủi ro của dự án – Phases of risk management
Quản lý rủi ro là một hoạt động được thực hiện liên tục trong suốt vòng đời dự án của bạn. Nó thường liên quan đến một số biến thể của năm bước sau: Hãy chia nhỏ những điều này: 1. Xác định rủi ro. Giai đoạn đầu tiên của quy trình quản lý rủi…
-
Tránh Bẫy Đạo Đức (Ethical Trap) trong Mua Dịch Vụ – Project Procurement
Bây giờ bạn đã biết về tầm quan trọng của đạo đức khi tiến hành mua dịch vụ, hãy nói về một số bẫy đạo đức tiềm ẩn mà bạn có thể gặp phải và cách giải quyết chúng. Hiểu Bẫy Đạo Đức Một bẫy đạo đức là một tình thế tiến thoái lưỡng nan…
-
Giới thiệu các thuật ngữ trong việc lập ngân sách dự án – Project Budgeting
Hãy cùng thảo luận về một số thuật ngữ phổ biến mà bạn sẽ sử dụng khi ước tính, theo dõi và duy trì ngân sách. Dòng tiền Dòng tiền là dòng tiền vào và dòng tiền ra của dự án của bạn. Là người quản lý dự án, điều quan trọng là phải hiểu…
-
Project Management Case Study: Chạy nhanh, trả giá sau
Ước tính thời gian (Time estimation) được sử dụng để dự đoán lượng thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ. Chúng ta đã nói về việc lập kế hoạch là một phần trọng tâm của công việc quản lý dự án. Thực hiện cẩn thận các bước chính trong quy trình lập…
-
Sử dụng Google Sheet để quản lý dự án
Các tính năng cần thiết của Trang tính để quản lý dự án Cộng tác với nhóm của bạn Google Trang tính giúp bạn dễ dàng cộng tác và chia sẻ thông tin. Điều này hữu ích cho các nhóm làm việc từ xa hoặc làm việc với các nhóm có lịch trình khác nhau. …
-
7 lý do thất bại của quản lý dự án và những gì cần học
Key takeaways Trong bài viết này, chúng tôi đã biên soạn danh sách bảy ví dụ thất bại thường gặp của dự án và lý do đằng sau chúng. Chúng tôi đã xác định một số bài học rút ra từ những dự án thất bại này có thể áp dụng để giúp cải thiện…
-
Xây dựng biểu đồ RACI
Biểu đồ RACI có thể là một cách cực kỳ hiệu quả để xác định vai trò của dự án, đưa ra định hướng cho từng thành viên trong nhóm và các stakeholder, đồng thời đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả. Việc có sẵn biểu đồ RACI trong suốt thời gian thực…